关于股票没什么可说，因为股票是一种自愿参与的风险投资行为，该亏多少就是多少，当初阿里港股上市高价买入的买家肯定是亏大了，想必这波人肯定是伤透了心。至于稍微亏一点或者有盈利的朋友自己算算账，也为自己这几年的投资做一个总结吧。

关于第二个问题，网商朋友我们很怀念初期的阿里巴巴，那时候氛围还是非常好的，大家一起交流生意经，畅谈自己的电商心路历程，相互扶持相互鼓励其乐融融。可不知道从什么时候开始阿里巴巴充斥这各种“吹牛”的声音，如果“小本生意月入60万”、“几个人小企业比过大公司”、“毕业生一年发家致富”等等这种传销类型的“成功故事”。

 我不否认在阿里有这样的企业，这种运营方式的舆论引导让阿里成为一家“外表看起来不错的公司”，而实际的订单和订单转换率不理想，平台同行恶劣竞争阿里缺乏监管等问题是直接导致阿里巴巴客户流失的主要愿意，阿里巴巴公司CFO在解读财报时也指出，今年的会员数可能出现负增长。这意味着到今年年底，付费会员数可能继续下降。阿里巴巴B2B面临的问题可能比我们想象的更要严峻。

私有化之后的阿里巴巴B2B业务可以在改革的时候不用顾忌股市的反映，也不用为更多的股东担心，希望马云可以将改革进行到底。

对于改革提三点建议：

1、细化业务需求，像对待淘宝一样的态度对待阿里B2B，把业务做得更细，更深，更透，针对供应商，选择垂直领域，重点推广扶持，才能重新焕发活力。

2、站在用户角度考虑，此前阿里巴巴B2B的几次改革很不接地气，发布之后也没能即时调整，最终导致了阿里自己的尴尬局面。

3、提升平台质量，不要为了自己的发展一味的转求新订单和新客户，这样只会让老网商不断的离开。希望阿里可以服务好老客户，注重连续返单的客户和国内比较优质的供应商，这些商户的整体成交订单往往更有保障，只有老商户的发展才能带动垂直领域的电商发展。